2015年1月21日~22日，集團(tuán)公司技術(shù)總監(jiān)郭建淼、副總經(jīng)理陳國(guó)江、總工陳剛、項(xiàng)目中心副主任宋志紅一行四人前往廊坊醫(yī)院項(xiàng)目對(duì)BIM技術(shù)將在廊坊醫(yī)院項(xiàng)目的應(yīng)用點(diǎn)、應(yīng)用計(jì)劃及集團(tuán)公司自主研發(fā)的“惠咨詢”項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行了宣貫推廣。同時(shí)，應(yīng)曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)邀請(qǐng)，22日向曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)相關(guān)管理人員對(duì)集團(tuán)公司BIM技術(shù)應(yīng)用情況進(jìn)行了宣貫推廣。
　　BIM是建筑信息模型，其中包含了建筑構(gòu)件的所有屬性信息，是我國(guó)建筑業(yè)正在推廣的新型管理技術(shù)，也是建筑業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展方向。參考上海市2014年10月發(fā)布的《關(guān)于在本市推進(jìn)建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，2017年以后，建筑面積在2萬(wàn)平方米或者投資1億元的政府投資項(xiàng)目必須采用BIM技術(shù)，且以后“應(yīng)用BIM技術(shù)”是申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的一項(xiàng)必備指標(biāo)。
　　為了推廣、應(yīng)用BIM技術(shù)，集團(tuán)公司從2012年就著手準(zhǔn)備，整合了集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)、造價(jià)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人力資源，組建了BIM小組，分工協(xié)作，形成了一套自己的BIM實(shí)施規(guī)范及協(xié)作流程。
　　廊坊醫(yī)院項(xiàng)目BIM模型的建立采用了不同的軟件，建筑結(jié)構(gòu)采用Revit和廣聯(lián)達(dá)GCL，機(jī)電安裝采用Magicad和廣聯(lián)達(dá)GQI。模型由建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖通、電氣、消防專業(yè)集成。在本項(xiàng)目上的主要應(yīng)用點(diǎn)包括：碰撞檢查、管線綜合；方便各專業(yè)立體檢索；將BIM的3D模型和進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，形成4D模型隨時(shí)檢查即時(shí)進(jìn)度情況，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相比較，找出進(jìn)度偏差量，進(jìn)行糾偏；BIM的3D模型和進(jìn)度、工程量清單相關(guān)聯(lián)后形成5D模型，進(jìn)行成本控制，即時(shí)掌握已完工程量和工程造價(jià)，快速完成期中支付，同時(shí)利用模型快速進(jìn)行投資計(jì)劃、物資資源計(jì)劃的編制；另外BIM模型的漫游功能可以使我們身臨其境的進(jìn)入每個(gè)房間查看構(gòu)件信息及建筑物內(nèi)部的建筑效果，發(fā)現(xiàn)缺陷提前預(yù)防，節(jié)省和減少資金及建造工期。
　　在集團(tuán)公司廊坊市中心醫(yī)院項(xiàng)目中，為了對(duì)工程實(shí)現(xiàn)有效的管控，要求施工總承包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位均要派出一定的技術(shù)和商務(wù)人員，并配備相應(yīng)的設(shè)備，一起協(xié)同進(jìn)行BIM技術(shù)的運(yùn)用。在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用中以施工總承包單位為主，同時(shí)也希望施工方、監(jiān)理方及其他參與方能更深度挖掘BIM應(yīng)用的價(jià)值，使BIM技術(shù)在項(xiàng)目的全壽命周期發(fā)揮作用，為保證該工程科學(xué)化管理、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)、節(jié)約建設(shè)投資奠定了基礎(chǔ)。
　　為了提升集團(tuán)公司項(xiàng)目管理綜合水平，更好得為建設(shè)單位提供項(xiàng)目管理綜合服務(wù)，集團(tuán)公司在發(fā)揮多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和信息化優(yōu)勢(shì)，自主研發(fā)了“惠咨詢”項(xiàng)目管理協(xié)同平臺(tái)。 “惠?咨詢”協(xié)同管理平臺(tái)突出協(xié)同控制及三算對(duì)比兩條主線，在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)所有事項(xiàng)的協(xié)同辦公，所有參建單位均在平臺(tái)上操作，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了以報(bào)價(jià)工程量清單為依據(jù)的期中支付、變更簽證索賠事項(xiàng)費(fèi)用的審核，實(shí)現(xiàn)概算、簽約預(yù)算及竣工結(jié)算的三算對(duì)比，并以不同的圖表、曲線等展現(xiàn)形式，分析投資情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，為建設(shè)單位提供了決策數(shù)據(jù)支持。同時(shí)主頁(yè)上顯示了項(xiàng)目的新聞動(dòng)態(tài)、項(xiàng)目的大事記及業(yè)主、項(xiàng)目管理、監(jiān)理、施工、招標(biāo)造價(jià)、設(shè)計(jì)等6方的文件匯總情況，每個(gè)角色均只有“我要做”和“要我做”兩個(gè)主按鈕，能夠使操作者方便快速的掌握操作方法，并使各方在這個(gè)協(xié)同平臺(tái)上快速完成本職工作，簡(jiǎn)化流程、提高效率，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。
　　此次宣貫推廣從國(guó)家及各省市相關(guān)BIM應(yīng)用政策和意見(jiàn)及標(biāo)準(zhǔn)、BIM技術(shù)主要優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)的BIM應(yīng)用模式及集團(tuán)“惠?咨詢”協(xié)同管理平臺(tái)的應(yīng)用方式，結(jié)合廊坊市醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用情況及曹妃甸發(fā)展投資集團(tuán)項(xiàng)目特點(diǎn)，分別進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的宣貫推廣。得到了建設(shè)單位和曹發(fā)展公司的認(rèn)可和肯定，加大了集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)力和宣傳力，提升了集團(tuán)公司的聲譽(yù)，為日后集團(tuán)公司在相關(guān)區(qū)域就BIM應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展及合作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。