?、? 工程項目管理

　　秉承集團公司“建設(shè)項目全過程管理”的項目管理理念，與國際工程建設(shè)項目通常采用的模式基本相符，能夠為投資者提供質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等工作，可以提供體系完善、高效務(wù)實的建設(shè)項目全過程管理服務(wù)。瑞和安惠已在多個項目中成功實踐該模式

　　②  工程監(jiān)理

　　在監(jiān)理“四控兩管一協(xié)調(diào)”——質(zhì)量、進度、投資、安全控制和合同、信息管理及全面組織協(xié)調(diào)過程中，充分利用和發(fā)揮公司一批具有豐富項目管理和代建管理經(jīng)驗及意識的管理工程師的優(yōu)勢，在提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的同時，還為監(jiān)理項目業(yè)主提供附加的工程管理咨詢服務(wù)，這些附加的咨詢服務(wù)有益於業(yè)主的項目管理，使業(yè)主獲得滿意的超值服務(wù)。

　　③  項目全過程管理顧問及信息化咨詢服務(wù)

　　運用瑞和安惠多年積淀管理實踐經(jīng)驗，依托資深項目管理專家團隊，為建設(shè)項目管理提供全過程顧問服務(wù)，適用于業(yè)主自行組建管理團隊開展項目管理的情況，在項目宏觀規(guī)劃、動態(tài)管理、風險預(yù)控、難題解決等方面提供有針對性的咨詢方案。

    同時，應(yīng)用項目管理技術(shù)與方法，結(jié)合瑞和安惠多年實踐經(jīng)驗，綜合運用信息化技術(shù)，設(shè)計研發(fā)了全過程項目管理辦公系統(tǒng)，為投資方提供項目管理信息化解決方案，在保證及時處理工程實際問題、保證工程質(zhì)量的同時提高項目管理的質(zhì)量。