2022年10月勝利召開的黨的二十大描繪了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖。本月，中央經(jīng)濟工作會議和河北省經(jīng)濟工作會議順利召開，全面總結(jié)2022年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，提出2023年經(jīng)濟工作以“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求勝”為主基調(diào)，也為明年工作指明了方向。

集團成立二十二年來，全體瑞和人踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結(jié)奮斗，為加快實現(xiàn)建成高端智庫和國內(nèi)一流咨詢機構(gòu)的目標而努力奮斗。12月24日-12月25日，瑞和安惠項目管理集團以“數(shù)字化賦能全過程工程咨詢”為主題的第九次戰(zhàn)略會勝利召開，此次會議是集團在跨越發(fā)展階段的戰(zhàn)略復盤。

會議從集團創(chuàng)始人、董事局主席宋蕊女士的主旨報告——“數(shù)字化賦能全過程工程咨詢”開始。宋總提出“數(shù)字化賦能工程咨詢”的整體戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑，明確集團未來三年業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，通過業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等中臺組合全咨數(shù)智中臺，形成工程咨詢行業(yè)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)，實現(xiàn)運營決策智慧化、一線作戰(zhàn)敏捷化、業(yè)務(wù)支撐集中化。通過“咨詢+科技”組合拳，包括“組織與人才”、“技術(shù)和市場”的組合打造全咨護城河建設(shè)，共同創(chuàng)造智慧工程共享價值平臺，推動數(shù)智賦能戰(zhàn)略落地。

集團董事長胡勇作“工程咨詢數(shù)據(jù)治理應(yīng)用方案和風險體系建設(shè)的知識、數(shù)據(jù)、合規(guī)賦能”的主題報告，強調(diào)數(shù)據(jù)治理的重要性，提出數(shù)據(jù)治理的目標，部署了數(shù)據(jù)賦能的三步走戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)流程數(shù)字化、業(yè)務(wù)成果數(shù)字化和數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化；同時強調(diào)集團2022年戰(zhàn)略復盤的關(guān)鍵字“穩(wěn)”，建立風險管控機制，確保控風險、保增長、守職責。

集團總經(jīng)理尉宏廣針對組織和人才機制賦能作“基于戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的機制體系和OKR”主題報告，從機制是什么，機制為什么變，機制怎樣變作出了相應(yīng)的安排，對組織/崗位、薪酬績效、市場、省外、項目治理以及OKR機制進行全面重構(gòu)，建立項目導向型組織價值責任機制，突出董事會領(lǐng)導下的各級總經(jīng)理負責制，落實各級總經(jīng)理領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，達到提效能和提效率的目的。

在會議主旨發(fā)言議程中穿插進行了為長期在集團服務(wù)奉獻的員工頒發(fā)“LongServiceAward”獎項儀式。此次共有215名員工獲獎，包括20年獎7人、15年獎43人、10年獎86人以及5年獎79人，集團領(lǐng)導層感謝他們長期以來為集團的發(fā)展所做出的貢獻，鼓勵他們不忘初心，始終踐行“成就客戶、務(wù)實守信、合作共進、創(chuàng)新發(fā)展”的價值觀，努力實現(xiàn)“領(lǐng)先的全過程咨詢服務(wù)提供商”的組織愿景。

按照集團“咨詢+科技”雙輪驅(qū)動、互為護城河的戰(zhàn)略，本次會議邀請中惠科技總經(jīng)理殷立明結(jié)合“全咨共享價值平臺數(shù)智賦能”進行演講，從全咨共享價值平臺數(shù)智賦能戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展路徑進行講解，提出數(shù)智化共享價值平臺以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動力、以成就客戶為向心力和以合作共進為源動力的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，讓每一個人都帶著一個智囊團，最終形成全咨共享價值平臺數(shù)智賦能全過程工程咨詢。

集團董事、技術(shù)總監(jiān)郭建淼做全咨產(chǎn)品體系、服務(wù)手冊和PMO的數(shù)字化技術(shù)和管理賦能規(guī)劃的主題演講，產(chǎn)品體系支撐集團業(yè)務(wù)可持續(xù)增長，持續(xù)完善的技術(shù)體系賦能工程咨詢好產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)；支撐咨詢企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件是不斷創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品，而優(yōu)秀的管理則帶來效率的提升，要向技術(shù)要效益，向管理要效率；而高效的PMO系統(tǒng)有力保障集團第一性原理落地，實現(xiàn)“項目導向型”組織的戰(zhàn)略目標。

集團董事、副總經(jīng)理李淼的報告為“高端咨詢和智庫賦能——做精做專投資決策綜合性咨詢的實施意見”。李淼對高端咨詢的發(fā)展進行了定位，提出投資決策綜合性咨詢與數(shù)字化賦能的整體發(fā)展思路，在業(yè)務(wù)整體要求、管理架構(gòu)、人才體系、與七中心協(xié)同等方面作出安排，重點打造智庫型咨詢機構(gòu)和工程咨詢品牌機構(gòu)，著力推動工程咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

集團董事、副總經(jīng)理趙瑞鑫從“全咨引領(lǐng)的市場賦能---落實第一性原理，市場三年發(fā)展規(guī)劃和CRM”的市場角度進行發(fā)言。從發(fā)展環(huán)境、總體思路、重點任務(wù)、主要舉措和保障措施等方面，對集團未來三年的市場發(fā)展規(guī)劃作出部署。成立營銷中心是今年集團公司組織機構(gòu)的重大調(diào)整之一，統(tǒng)籌市場開發(fā)，負責集團市場指標及運用大數(shù)據(jù)分析市場；協(xié)調(diào)市場與客戶體系工作的資源統(tǒng)一配置；做好品牌推廣與營銷；負責客戶關(guān)系管理（CRM）運行維護，統(tǒng)籌大客戶綜合管理。

24日下午，戰(zhàn)略會以分會場的形式、四個業(yè)務(wù)分會場和三個專題分會場同步進行。分會場分別圍繞招標、前期、造價、管理咨詢業(yè)務(wù)及數(shù)智化發(fā)展、運營保障、市場與全咨進行討論。線上線下人員針對各專題的每個議題展開討論，并形成討論意見，于25日上午進行研討成果匯報總結(jié)，為集團“1+7”的集團總體及七個專項的三年規(guī)劃落地群策群力，準確把握公司高質(zhì)量、數(shù)字化全過程工程咨詢發(fā)展的基本方略和使命；圍繞新的戰(zhàn)略藍圖，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念全力沖刺全年目標任務(wù)和2023--2025戰(zhàn)略落實；努力落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃的新基建新咨詢！努力提升全體咨詢?nèi)说木C合實力和公司數(shù)字化賦能的價值！

  最后集團創(chuàng)始人、董事局主席宋蕊女士對本次戰(zhàn)略會進行總結(jié)。宋總指出黨的二十大為新時代新征程中黨和國家事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)第二個百年奮斗目標指明了前進方向、確立了行動指南。我們要學習好、宣傳好、貫徹好黨的二十大精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，踔厲奮發(fā)、勇毅前行、團結(jié)奮斗，為加快推進工程咨詢業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化建設(shè)做出更大的貢獻。宋總鼓勵全體員工搶抓機遇謀篇布局，乘勢而上爭先出彩，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，認真落實黨中央關(guān)于加強新型智庫建設(shè)的決策部署和促進咨詢業(yè)健康發(fā)展的指導意見，充分發(fā)揮公司綜合性、專業(yè)性優(yōu)勢，在全過程咨詢各個領(lǐng)域破題發(fā)力，系統(tǒng)謀劃好落實好當前和今后三年各項工作；要堅持人才是第一要務(wù)，培養(yǎng)人才、吸引人才、聚集人才，鍛造大批戰(zhàn)略型復合型研究人才和高素質(zhì)工程技術(shù)人才；要全員聚焦圍繞數(shù)字化賦能、重大工程咨詢服務(wù)、高端智庫建設(shè)、全員創(chuàng)造價值等第九次戰(zhàn)略會的部署深耕細作，保持攻堅姿態(tài)，拿出務(wù)實舉措，確保取得實效。以實干實績在新征程上融入新發(fā)展格局，再接再厲、創(chuàng)新創(chuàng)效，奮力譜寫公司數(shù)字化賦能高質(zhì)量咨詢發(fā)展新篇章。為以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興做出積極的貢獻。