公司以項目前期咨詢、工程設(shè)計、招標(biāo)采購、造價咨詢、工程項目管理、項目管理培訓(xùn)為起點，著眼于工程全過程綜合咨詢與項目管理咨詢，從項目的決策階段、前期階段到設(shè)計階段、實施階段、竣工移交階段，服務(wù)涵蓋了工程項目的全過程。

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和項目管理的主旨，實施項目化管理，建立了適合工程咨詢企業(yè)的項目管理運(yùn)行機(jī)制——職能式與矩陣式相結(jié)合的復(fù)合式組織機(jī)構(gòu)；同時運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的技術(shù)、方法、理念以及公司各項業(yè)務(wù)實際情況，建立了適用于全過程工程項目管理服務(wù)和各階段服務(wù)的項目管理體系。

公司建有嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。目前已獲得ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書，質(zhì)量認(rèn)證范圍涵蓋了項目咨詢過程的各個方面，為公司咨詢產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保證。

目前，公司在蘇州地區(qū)成功完成了蘇州首個PPP項目的全過程咨詢服務(wù)。目前已完成蘇州工業(yè)園區(qū)棚改二期PPP項目、蘇州高新區(qū)棚改二期PPP項目全過程咨詢服務(wù)，對PPP項目的咨詢服務(wù)有著較為全面的實際運(yùn)作經(jīng)驗。