當前我國的經濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設項目上的投資可謂空前巨大；這就要求 有一大批素質高、善管理、會經營、董技術的建設項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質量目標、進 度目標如期實現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的施工項目經理；優(yōu)秀的工程項目管理者。

　　施工項目經理至少應該具備下列素質。

　　1、要有良好的政治素質

　　有了良好的思想政治素質才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關系。

　　2、具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件

　　團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。

　　3、掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經理的必要條件

　　如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。作 為一個好項目經理的同時更要精通本專業(yè)各方面的技術知識。在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么 都知道、什么都懂，形成T形的知識結構。這樣就可以在施工中輕松自如的領導各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務。

　　4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任

　　在工程建設實施的過程中施工項目經理thldl.org.cn要接觸很多人處理復雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術問題難以解 決，經過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設想與業(yè)主同心協(xié)力解決 難題。

　　5、在培養(yǎng)施工項目經理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會

　　在工程項目中重點從事項目的設計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網絡計劃編排、工程概預算和估算、招投標工作、合同業(yè)務、質量檢查、技術 措施制定及財務結算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經驗。具備實踐經驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。

　　6、思維敏捷精力充沛

　　工程項目施工是一項紛繁復雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

　　有了上述條件就是稱職的項目經理了！錯，具備上述條件只能說可以當項目經理。一個新的項目從開工建設到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經濟效益。這要 看施工項目經理怎樣管理這項工程，從那里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經濟指標。這需要項目經理精心的研究學習。 

文章來源：項目管理者聯(lián)盟論壇

http://www.mypm.net/bbs/article.asp?titleid=214592&ntypeid=5037