采購(gòu)活動(dòng)通常由以下環(huán)節(jié)構(gòu)成：制定采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)文件，確定采購(gòu)要求；選擇供方，評(píng)標(biāo)及簽訂合同，建立訂貨方與供貨方的法定關(guān)系；評(píng)價(jià)與監(jiān)督供方工作，控制所供物項(xiàng)與服務(wù)。電廠建設(shè)項(xiàng)目大宗材料的采購(gòu)管理依然遵循上述原則，在實(shí)施過(guò)程中依據(jù)產(chǎn)品或物項(xiàng)特點(diǎn)，靈活制定采購(gòu)策略及管理細(xì)則。
 
     一、大宗材料采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)策略
   
    大宗材料采購(gòu)過(guò)程中，按材料類型不同，在充分調(diào)研供方市場(chǎng)基礎(chǔ)上，一般由質(zhì)量安全部組織各相關(guān)部門或集團(tuán)內(nèi)某認(rèn)證公司對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)合格供應(yīng)商的數(shù)量、技術(shù)成熟度、采購(gòu)策略等條件擬定采購(gòu)執(zhí)行模式，分為國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)、國(guó)際公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判及單一來(lái)源采購(gòu)。上述采購(gòu)模式的確定均是要保證以最低的采購(gòu)成本能夠獲得滿足電廠建設(shè)要求的高質(zhì)量產(chǎn)品，有效形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的買方市場(chǎng)。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研選擇潛在供應(yīng)商時(shí)要考慮下列要求：
   
    首先，潛在供應(yīng)商資質(zhì)必須遵照建設(shè)相關(guān)法規(guī)的要求。工程公司及業(yè)主方要在有資質(zhì)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行供應(yīng)商選擇及評(píng)定。
   
    其次，依據(jù)甲供大宗材料的生產(chǎn)周期短、發(fā)貨批次多、規(guī)格數(shù)量大、變更次數(shù)多等特點(diǎn)，綜合考慮供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨進(jìn)度及應(yīng)急響應(yīng)能力等。
   
    第三，屬于電站特殊設(shè)備、材料的潛在供應(yīng)商，應(yīng)有類似項(xiàng)目的供貨業(yè)績(jī)。相應(yīng)產(chǎn)品的供貨業(yè)績(jī)是供貨商能提供合格產(chǎn)品的重要保證。
   
    第四，供應(yīng)商良好的財(cái)務(wù)狀況，是其保證能夠按時(shí)履約的基礎(chǔ)。
   
    基于上述要求，針對(duì)某一類型的材料，若出現(xiàn)國(guó)內(nèi)供應(yīng)商數(shù)量少，或其制造經(jīng)驗(yàn)不足，以及有的供應(yīng)商因競(jìng)爭(zhēng)不激烈而虛抬價(jià)格等因素，可確定在國(guó)際上公開招標(biāo)的采購(gòu)方式，允許更多的外國(guó)供應(yīng)商參與該采購(gòu)包的競(jìng)爭(zhēng)。

    二、大宗材料的合同管理策略
   
    合同管理即按照簽訂的合同和合同管理計(jì)劃進(jìn)行管理。合同管理的目的是保證賣方按照合同約定的條款保證合格產(chǎn)品按時(shí)交付，同時(shí)也確保買方依據(jù)合同條款按時(shí)支付和履約。合同管理由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來(lái)實(shí)施，并要求其同時(shí)負(fù)責(zé)合同設(shè)備的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的跟蹤協(xié)調(diào)。
  
    （一）文件管理策略
   
    依據(jù)供貨合同要求，買方在合同生效之日起，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立正式通訊渠道，并將合同約定的技術(shù)文件、項(xiàng)目管理程序等正式發(fā)送給賣方。賣方應(yīng)在充分理解買方提供的技術(shù)條件與管理程序的基礎(chǔ)上，按合同約定，將賣方涉及該合同的各類工程文件發(fā)送給買方審查或作為資料備案。其中包括供應(yīng)商針對(duì)本合同包專設(shè)的質(zhì)量保證大綱、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、原材料采購(gòu)技術(shù)條件、制造大綱、質(zhì)量計(jì)劃、檢試驗(yàn)程序、包裝、貯存、運(yùn)輸程序等。買方應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)上述文件的審查并給出明確意見(jiàn)。

    細(xì)致的文件審查工作是獲得滿意產(chǎn)品的重要保證，也是杜絕不符合項(xiàng)的措施之一。依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，某些不符合項(xiàng)的出現(xiàn)往往是由于供需雙方對(duì)制作文件或采購(gòu)技術(shù)條件有所誤解。尤其是在涉外合同中，在規(guī)定以英文為準(zhǔn)的制作或技術(shù)文件審查中，審查是否全面、合理，在很大程度上取決于相關(guān)審查人員外語(yǔ)應(yīng)用能力及專業(yè)技術(shù)水平。
  
    （二）質(zhì)量控制策略
   
    設(shè)備、材料的質(zhì)量是電廠安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)格要求，也對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)的質(zhì)量控制提出了更高要求，具體包括產(chǎn)品制造的事前、事中及事后控制。主要體現(xiàn)在下列方面：
   
    1.供應(yīng)商質(zhì)量保證體系的建立、完善及有效運(yùn)行
   
    電廠建設(shè)質(zhì)量保證體系也是一種管理體系，其作用是確保有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有控制地開展所有對(duì)質(zhì)量有影響的活動(dòng)。產(chǎn)品要求供貨商按照某一標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T19000或HAF法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)）來(lái)規(guī)范現(xiàn)有質(zhì)量體系，編制相應(yīng)質(zhì)量保證大綱，建立職責(zé)明確的組織結(jié)構(gòu)和層次分明的文件體系和記錄制度，使之能夠滿足質(zhì)量管理的需要，并監(jiān)督供應(yīng)商按該質(zhì)量保證體系執(zhí)行，并不斷完善該體系。
   
    2.開工前檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)交底
   
    通過(guò)前期的文件管理階段，保證各項(xiàng)工程文件內(nèi)容齊全并符合買方技術(shù)文件和管理程序的要求，且原材料到廠驗(yàn)收合格，這就標(biāo)志著供應(yīng)商基本具備開工條件。經(jīng)雙方溝通，買方通常會(huì)派出團(tuán)組，組織召開開工會(huì)，對(duì)人、機(jī)、料等各方面進(jìn)行檢查，對(duì)供應(yīng)商整個(gè)質(zhì)保體系是否有效運(yùn)行進(jìn)行判斷。在考察供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的過(guò)程中，如未發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，將通知其正式開工。開工會(huì)同時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底及管理程序的宣貫，一方面有利于加強(qiáng)供貨商對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解，另一方面有利于避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)及管理問(wèn)題。
   
    3.產(chǎn)品制造過(guò)程中控制與監(jiān)督
   
    加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的監(jiān)督與控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要措施。合理確定質(zhì)量計(jì)劃中的關(guān)鍵步驟控制點(diǎn)，并按照設(shè)置的控制點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證是實(shí)施該措施的重要手段?？紤]到國(guó)外大宗材料供應(yīng)商分布不集中，駐廠監(jiān)造成本高，同時(shí)按照監(jiān)造級(jí)別的劃分，對(duì)大宗材料的監(jiān)造過(guò)程基本以巡檢的方式進(jìn)行，由駐外辦公室派相關(guān)人員定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證點(diǎn)的見(jiàn)證。對(duì)于開工先決條件檢查、重要工序及產(chǎn)品出廠驗(yàn)收等重要控制點(diǎn)，均組織出國(guó)團(tuán)組赴制造廠實(shí)地驗(yàn)收。國(guó)內(nèi)制造廠分片區(qū)設(shè)置駐廠監(jiān)造進(jìn)行日常質(zhì)量控制管理。
   
    4.產(chǎn)品制造事后控制
   
    產(chǎn)品制造完畢后，由供應(yīng)商質(zhì)檢等相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品最終檢驗(yàn)，并按質(zhì)量計(jì)劃最終驗(yàn)收設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)通知買方進(jìn)行最終出廠驗(yàn)收。由買方組織驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)進(jìn)行產(chǎn)品的出廠驗(yàn)收。出廠驗(yàn)收是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最后一關(guān)，因此做好出廠驗(yàn)收工作是買方最重要的產(chǎn)品質(zhì)量控制活動(dòng)。
   
    5.產(chǎn)品的監(jiān)裝放行
   
    合格產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)束后，供應(yīng)商應(yīng)按買方批準(zhǔn)的包裝、貯存、運(yùn)輸程序進(jìn)行相關(guān)工序操作，避免合格產(chǎn)品由于包裝、貯存和運(yùn)輸不當(dāng)，造成產(chǎn)品損毀、丟失等問(wèn)題出現(xiàn)。雖按照責(zé)任不轉(zhuǎn)移的原則，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)全責(zé)。但對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，損失的不僅僅是該批貨物的價(jià)值，還有因工期延誤而使項(xiàng)目的整體運(yùn)行延誤，其損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此批設(shè)備的價(jià)值。因此，加強(qiáng)產(chǎn)品的監(jiān)裝是保證貨物安全、順利運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的重要保證。
  
    （三）采購(gòu)進(jìn)度控制策略
   
    電廠建設(shè)項(xiàng)目大宗材料由于其采購(gòu)周期短、規(guī)格多、數(shù)量大及后期增補(bǔ)頻繁等特點(diǎn)，給整個(gè)合同的按時(shí)履行帶來(lái)巨大壓力。為保證現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度的順利進(jìn)行，需將甲供大宗材料的采購(gòu)進(jìn)度控制與現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，最大限度滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝的需求，避免僅僅由于個(gè)別零星的大宗材料影響一條管線的安裝，及一個(gè)房間、一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)系統(tǒng)的移交。
   
    1.三級(jí)制造進(jìn)度計(jì)劃的制定
   
    供應(yīng)商應(yīng)按合同要求編制產(chǎn)品的制造、交貨三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。買方應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商編制的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保證三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的交貨活動(dòng)與工程三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相匹配；同時(shí)，保證供應(yīng)商的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序合理，關(guān)鍵路徑為有效路徑；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，動(dòng)態(tài)跟蹤工程進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)較大延誤時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商查明原因，提出解決方案，并調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證能順利交貨。
   
    2.專項(xiàng)趕工計(jì)劃的制定
   
    大宗材料品種繁多，可能個(gè)別物項(xiàng)由于原材料或制造報(bào)廢以及排產(chǎn)問(wèn)題引發(fā)進(jìn)度嚴(yán)重滯后時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商編制專項(xiàng)趕工計(jì)劃，并動(dòng)員制造廠投入各類資源，制定各種保證措施追趕進(jìn)度。同時(shí)，了解工程現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)度，細(xì)化到大宗材料在每個(gè)系統(tǒng)、房間、區(qū)域的需求，調(diào)整供應(yīng)商交貨計(jì)劃保證急需物項(xiàng)到場(chǎng)。
   
    3.跟蹤供應(yīng)商原材料采購(gòu)情況
  
    實(shí)踐證明，大宗材料拖延供貨的重要因素取決于原材料的供應(yīng)狀況。由于大宗材料規(guī)格多、數(shù)量大，且后期由于設(shè)計(jì)修改引起的增補(bǔ)量較大，因此應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)加大原材料的采購(gòu)數(shù)量。這既可保證產(chǎn)品在制造過(guò)程中因出現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品引起的原材料短缺，又可保證后續(xù)增補(bǔ)產(chǎn)品的交貨進(jìn)度。但由于后續(xù)增補(bǔ)數(shù)量的不確定性，為減小資金占用壓力，供應(yīng)商一般不愿采購(gòu)過(guò)多的原材料。
   
    4.項(xiàng)目月報(bào)制度的確定
   
    大宗材料合同執(zhí)行過(guò)程中，為了便于采購(gòu)方及時(shí)了解項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展，需供應(yīng)商定期提交項(xiàng)目執(zhí)行月報(bào)。采購(gòu)方依據(jù)月報(bào)通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)需求對(duì)比，及時(shí)通知制造廠調(diào)整制造或安裝進(jìn)度。
   
    5.變更運(yùn)輸方式
   
    涉外合同中，一般均要求采用CIF的到貨方式，運(yùn)輸方式為海運(yùn)。一般情況下，運(yùn)輸時(shí)間需要40天左右，合理要求供應(yīng)商將急需物項(xiàng)以空運(yùn)方式交貨，可以縮短到30天左右時(shí)間。這對(duì)于制造周期3～4個(gè)月的大宗材料來(lái)說(shuō)，可極大緩解交貨滯后帶來(lái)的壓力。
   
    6.分批多次交貨
   
    參照三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，允許供應(yīng)商分批多次交貨是工程安裝進(jìn)度的重要保證。由于大宗材料規(guī)格多、數(shù)量大，在合同簽訂時(shí)，一般是將整個(gè)規(guī)格書的采購(gòu)數(shù)量分成兩批交貨，如火力電廠。第一批為預(yù)估的1號(hào)機(jī)組使用量，約占60%；第二批為預(yù)估的2號(hào)機(jī)組使用量，約占40%。兩批交貨時(shí)間一般相差8個(gè)月左右。如完全依照合同要求進(jìn)行交貨，應(yīng)可滿足安全需求。但實(shí)際制造過(guò)程中，由于原材料采購(gòu)過(guò)程中不同規(guī)格的原材料的到廠時(shí)間不同，以及供應(yīng)商制造某一種規(guī)格產(chǎn)品時(shí)需要安裝相應(yīng)的配套工裝，如頻繁更換工裝，則會(huì)耽誤更多時(shí)間。因此，制造廠一般是在一套工裝下將所涉及的規(guī)格產(chǎn)品全部制造完畢，這樣可能無(wú)法保證完全依照合同要求分成1、2號(hào)機(jī)組兩批供貨。綜合上述原因，實(shí)際交貨過(guò)程中允許供應(yīng)商分批多次交貨，通過(guò)該方式，結(jié)合安裝三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的分區(qū)域、分系統(tǒng)開工的要求，可滿足電廠安裝需求。
  
    （四）采購(gòu)成本控制策略
   
    由于物項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用比重大，所以采購(gòu)的成本控制成為項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制的重點(diǎn)。大宗材料的采購(gòu)成本控制措施主要有：
   
    1.采取公開招標(biāo)的方式，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效避免供應(yīng)商虛抬其產(chǎn)品報(bào)價(jià)

    通過(guò)深入研究制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中的打分規(guī)則，需將國(guó)外供應(yīng)商的CIF報(bào)價(jià)經(jīng)補(bǔ)充相應(yīng)進(jìn)口關(guān)稅、增值稅、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)等并折算人民幣與國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的DDP報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，進(jìn)而評(píng)選出技術(shù)、商務(wù)等綜合評(píng)分最高的供應(yīng)商作為合同中標(biāo)方，有效降低大宗材料的采購(gòu)成本。
   
    2.考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，合理劃分支付里程碑是降低采購(gòu)成本的重要途徑
   
    國(guó)外采購(gòu)合同中，一般外方傾向于采用信用證（Letter of Credit，簡(jiǎn)稱L/C）的支付方式。L/C支付方式需在貨物發(fā)運(yùn)前開出，外商在貨物發(fā)出后，憑發(fā)運(yùn)單據(jù)辦理收款業(yè)務(wù)，可保證外商及時(shí)回收貨款。采用電匯（Telegraphic Transfer，簡(jiǎn)稱T/T）貨到付款的支付方式為采購(gòu)方可以接受的支付方式，貨到付款T/T的支付方式一般是貨物到現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)符合合同要求后，由聯(lián)合買方（業(yè)主、工程公司、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）通過(guò)電匯的方式將貨款付給供應(yīng)商，通過(guò)該方式可減少資金的占用時(shí)間，降低資金利息損失。在與供應(yīng)商友好協(xié)商的情況下，T/T方式適用于小批量采購(gòu)、供貨時(shí)間緊的增補(bǔ)合同。
   
    3.在合同中約定后續(xù)增補(bǔ)物項(xiàng)價(jià)格確定方式
   
    利用合同談判過(guò)程中取得的成果，在采購(gòu)合同條款中約定后續(xù)增補(bǔ)大宗材料的價(jià)格確定方式，可有效縮短后期增補(bǔ)合同繁瑣的談判過(guò)程，為緊急增補(bǔ)物項(xiàng)的順利到貨提供便利。
   
    4.運(yùn)輸方式變更引起運(yùn)費(fèi)變化對(duì)合同成本的控制措施
   
    若買賣雙方在各自責(zé)任范圍內(nèi)違約并導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加時(shí)，本著“買賣公平”的交易原則，屬于供應(yīng)商責(zé)任的，由供應(yīng)商無(wú)條件承擔(dān)；屬于買方的責(zé)任由買方承擔(dān)。如果是因供應(yīng)商自身問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)急需物項(xiàng)未能按時(shí)到貨，可要求供應(yīng)商將交貨方式由海運(yùn)改為空運(yùn)，增加的費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。
   
    5.進(jìn)口物項(xiàng)報(bào)關(guān)費(fèi)用的控制
   
    跟蹤進(jìn)口物項(xiàng)到貨，保證及時(shí)提供各項(xiàng)報(bào)關(guān)資料，避免貨物在入關(guān)時(shí)因?yàn)闇?bào)、滯港等原因產(chǎn)生其他費(fèi)用。
  
    （五）大宗材料到貨管理策略
   
    電廠大宗材料不僅具有一般進(jìn)口商品的特性，還具有特殊監(jiān)管流程。因此在進(jìn)口貨物到港前進(jìn)行核安全局口岸報(bào)檢與開箱申請(qǐng)材料對(duì)工程進(jìn)度至關(guān)重要。
  
    （1）貨物發(fā)運(yùn)時(shí)，及時(shí)要求國(guó)外供貨商提供形式發(fā)票，裝箱清單、原產(chǎn)地證明及IPPC（熏蒸標(biāo)識(shí)）等證明材料。對(duì)于空運(yùn)到貨，由于運(yùn)輸時(shí)間短，尤其需注意避免滯報(bào)或滯港情況的發(fā)生。
  
    （2）及時(shí)向進(jìn)口許可部門提交口岸放行申請(qǐng)，避免由于口岸放行單不能及時(shí)下發(fā)，導(dǎo)致貨物不能及時(shí)清關(guān)，產(chǎn)生高額倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。
  
    （3）貨物辦理交稅、清關(guān)后，及時(shí)組織各方進(jìn)行開箱檢查。
  
    （4）將到貨信息、裝箱清單等信息及時(shí)錄入SAP系統(tǒng)，便于后續(xù)到貨檢驗(yàn)、物資出入庫(kù)等程序的信息化管理。
  
    （六）大宗材料的緊急增補(bǔ)策略

    根據(jù)采購(gòu)規(guī)格書確定的采購(gòu)清單是進(jìn)行招標(biāo)范圍的主要依據(jù),但在實(shí)際電站的建設(shè)過(guò)程中,由于各種原因不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種材料的短缺,主要影響因素有:
  
    （1）初始技術(shù)規(guī)格書采購(gòu)清單相對(duì)不夠準(zhǔn)確；
  
    （2）設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更引起采購(gòu)清單變化；
  
    （3）現(xiàn)場(chǎng)局部設(shè)計(jì)修改引起設(shè)計(jì)變更；
  
    （4）安裝過(guò)程中出現(xiàn)的損壞、遺失及不符合項(xiàng)引起的相關(guān)材料的報(bào)廢；
   
    為保證零星增補(bǔ)的大宗材料滿足安裝需求，需分析各供應(yīng)商的應(yīng)急供貨響應(yīng)能力，同時(shí)需總結(jié)分析引起增補(bǔ)的主要原因，據(jù)此制定合理的應(yīng)對(duì)策略。主要采取的措施有：
  
    （1）建立、健全統(tǒng)一的原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一有利于制造廠批量化生產(chǎn)，提高效率，同時(shí)為原材料在不同項(xiàng)目之間調(diào)換、統(tǒng)籌資源提供方便條件。建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為多項(xiàng)目產(chǎn)品的互換、調(diào)運(yùn)消除了技術(shù)障礙，也為電站項(xiàng)目順利進(jìn)行提供了有利保障。
  
    （2）加大建設(shè)期間大宗材料備品備件的庫(kù)存能力，提高對(duì)應(yīng)急供貨的響應(yīng)速度，減少供貨周期。
  
    （3）開辟新的采購(gòu)渠道。幫助和扶植具有供貨條件的制造廠家，引導(dǎo)其進(jìn)入電廠建設(shè)市場(chǎng)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，緩解采購(gòu)壓力，降低采購(gòu)成本。
  
    （4）積極處理由于工程設(shè)計(jì)變更引起的大宗材料的缺貨問(wèn)題，盡量在第一時(shí)間協(xié)調(diào)制造廠準(zhǔn)備所需原材料。變更協(xié)議實(shí)施同時(shí)，盡量提前完成準(zhǔn)備工作，加快變更協(xié)議審批流程，爭(zhēng)取增補(bǔ)物項(xiàng)早開工、早交貨。

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